【解説】「WeWork」ビジネスモデル：リーン・キャンバス
来年2月、都内3箇所にオープンする「WeWork」。リーンキャンバスのフレームを使って企業価値向上につながったビジネスモデルを考察したいと思います。
TAG 解説
会計システム導入前になすべき4つのこと
はじめに 本コラム（前編・後編）では、会計システムの刷新を予定している皆さまに向けて、会計システムを刷新する前になすべき4つの事項について述べていきます。皆さまの環境においては、現在何かしらの会計ソフトを使っている、また…
7つもの役割を持つPMO
はじめに 前回コラムにおいて、社内における基幹システムの導入または刷新を検討されている方を主な対象として、基幹システム導入プロジェクトにおけるPMOの必要性についてお伝えしました。今回は、基幹システム導入の際にPMOが果…
なぜPMOが必要なのか～基幹システム導入におけるPMOの必要性～
はじめに 本コラムでは、社内における基幹システムの導入または刷新を検討されている方を主な対象として、基幹システム導入プロジェクトにおけるPMOの必要性と役割について、弊社での支援事例などを踏まえ、要点をまとめました。まず…
提案依頼書が必要な4つの理由
はじめに 本コラムでは、提案依頼書をこれまでに作成したことがないという方を主な対象として、提案依頼書の作成が必要である4つの理由について述べています。そもそも提案依頼書とは何か、そして提案依頼書に時間と手間をかけてまで作…
業務改善プロジェクトのはじめかた
業務改善プロジェクトが発足されるきっかけは大きく2つ。一つ目は役員など上席からの指示、二つ目は現場社員からの提案によるものです。業務改善プロジェクトの始まりにおいて何をどのように進めれば良いのかがはっきりしていないため、なかなか開始されない、なんとなく始まってしまうなどが見受けられます。
オープン・イノベーション時代のプロジェクトマネジメント
今回は、企業の外部のノウハウやリソースを取り入れて新規事業や研究開発を成功に導くオープン・イノベーション（Open Innovation）のプロジェクトマネジメントについて、今までの我々の経験をふまえお伝えさせて頂きます…
バランストスコアカード（BSC）の活用と留意点
今回は、企業のヴィジョンや戦略を財務/非財務の視点で定量的にブレイクダウンして実行（アクションプラン）まで落とし込む手法である、バランストスコアカード（Balanced Score Card : BSC）について簡単に紹…
工事進行基準の落とし穴
今回は、昨今改めて話題になっている工事進行基準について、その特徴を振り返りながら、工事進行基準のリスクとその対応について考えてみたいと思います。 工事進行基準のリスクとその対応のポイントとは？ ●工事進行基準の特徴 そも…
定量（KPI）管理によるプロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントにあたり、以下の4ステップにそって定量（KPI）管理を進めることができます。KPIは組織の目標達成の度合いを定義するための補助となる数値化された計量基準群です。プロジェクトマネジメントの世界でも定量管理を行う上での指標になります。
