会計システム導入前になすべき4つのこと
はじめに 本コラム（前編・後編）では、会計システムの刷新を予定している皆さまに向けて、会計システムを刷新する前になすべき4つの事項について述べていきます。皆さまの環境においては、現在何かしらの会計ソフトを使っている、また…
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オープン・イノベーション時代のプロジェクトマネジメント
今回は、企業の外部のノウハウやリソースを取り入れて新規事業や研究開発を成功に導くオープン・イノベーション（Open Innovation）のプロジェクトマネジメントについて、今までの我々の経験をふまえお伝えさせて頂きます…
工事進行基準の落とし穴
今回は、昨今改めて話題になっている工事進行基準について、その特徴を振り返りながら、工事進行基準のリスクとその対応について考えてみたいと思います。 工事進行基準のリスクとその対応のポイントとは？ ●工事進行基準の特徴 そも…
定量（KPI）管理によるプロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントにあたり、以下の4ステップにそって定量（KPI）管理を進めることができます。KPIは組織の目標達成の度合いを定義するための補助となる数値化された計量基準群です。プロジェクトマネジメントの世界でも定量管理を行う上での指標になります。
新製品開発のフレームワークを新規事業に応用～そもそもQFDとは？～
前回は、予算実績比較によるプロジェクトマネジメントについて11のポイントを挙げながら説明しました。今回は、我々が大企業向けのコンサルティング案件に取り入れている品質機能展開を活用した事業開発プロジェクトの概要についてご紹…
予算実績比較によるプロジェクトマネジメント
前回は、財務会計と管理会計の考え方を用いたプロジェクトマネジメントについて数値例を用いてお伝えしました。今回は、プロジェクト型でビジネスを行う企業の予算管理制度について考えてみたいと思います。 （プロジェクト受注後の）プ…
財務会計と管理会計によるプロジェクトマネジメント 後編
前回は財務会計の観点から、プロジェクトマネジメントを行うための有効な手法について考えてみました。 今回は、定量的な意思決定のための、管理会計ベースのプロジェクト別損益について、みていきましょう。 管理会計ベースでのプロジ…
財務会計と管理会計によるプロジェクトマネジメント 前編
前回は、「タテ」と「ヨコ」の会計視点でのプロジェクトマネジメントについてお伝えしました。今回は、財務会計と管理会計の考え方を用いたプロジェクトマネジメントについて考えてみたいと思います。 財務会計と管理会計 前回のコラム…
「タテ」×「ヨコ」の会計視点からリスクや収益性を判断する 後編
前回に引き続き、「タテ」と「ヨコ」の会計視点でのプロジェクトマネジメントについて考えてみたいと思います。 今回は前回に加え、キャッシュフローの時間的価値を考慮した2つの計算方法、さらに新規事業プロジェクトの会計視点からの…
「タテ」×「ヨコ」の会計視点からリスクや収益性を判断する 前編
前回はプロジェクトの定義と特徴についてお話しました。今回は、「タテ」と「ヨコ」の会計視点でのプロジェクトマネジメントについて考えてみたいと思います。 会計視点でのプロジェクトマネジメント 前回のコラムにおいて、プロジェク…
