CATEGORY 事例

【事例】ホンダのサステナビリティ×デジタルを推進するチームが実践する「質の良い“不常識”」な思考法。第2の創業期を支える人材育成―本田技研工業株式会社

自動車やバイク、レーシングカーなど様々な製品の開発・生産・販売を担う本田技研工業株式会社(以下、ホンダ)。 同社は1960年代から環境課題解決に尽力し、「自由な移動の喜び」と「豊かで持続可能な社会」の実現を掲げている。現…

【事例】サッポロが挑む、新しい価値を創出できるDX人財育成の取り組みとは ――サッポロホールディングス株式会社

サッポログループでは「中期経営計画(2023〜26)」における事業戦略・財務戦略・サステナビリティを支える経営基盤として「DX」を重点活動の1つに位置付けている。その一環として、2022年から始動したDX・IT人財育成プ…

全社一丸の体制で社員のアイデアを事業化へ。大手メーカーが挑む新規事業創出とは ーーマックス株式会社

1942年創業の機械メーカー、マックス株式会社。(以下、マックス社) マックス社では、コロナ禍による主力商品の需要減少を機に、新規事業創出の必要性を認識し、全社を挙げた新規事業創出プロジェクトに取り組んでいる。このプロジ…