CATEGORY 事例

【事例】ホンダのサステナビリティ×デジタルを推進するチームが実践する「質の良い“不常識”」な思考法。第2の創業期を支える人材育成―本田技研工業株式会社

自動車やバイク、レーシングカーなど様々な製品の開発・生産・販売を担う本田技研工業株式会社(以下、ホンダ)。 同社は1960年代から環境課題解決に尽力し、「自由な移動の喜び」と「豊かで持続可能な社会」の実現を掲げている。現…

【事例】サッポロが挑む、新しい価値を創出できるDX人財育成の取り組みとは ――サッポロホールディングス株式会社

サッポログループでは「中期経営計画(2023〜26)」における事業戦略・財務戦略・サステナビリティを支える経営基盤として「DX」を重点活動の1つに位置付けている。その一環として、2022年から始動したDX・IT人財育成プ…

全社一丸の体制で社員のアイデアを事業化へ。大手メーカーが挑む新規事業創出とは ーーマックス株式会社

1942年創業の機械メーカー、マックス株式会社。(以下、マックス社) マックス社では、コロナ禍による主力商品の需要減少を機に、新規事業創出の必要性を認識し、全社を挙げた新規事業創出プロジェクトに取り組んでいる。このプロジ…

【事例】若手中心に新事業プロジェクトを発足。自走するための事業開発プロセスと人材育成をサポート ーー戸田建設株式会社

1881年(明治14年)の創業以来、学校や病院、国の重要文化財やインフラなど、ゼネコンとしてさまざまな建物を手がけてきた戸田建設株式会社。(以下、戸田建設) 人口減少によりインフラの新規開発から維持管理に市場が移りつつあ…