定量（KPI）管理によるプロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントにあたり、以下の4ステップにそって定量（KPI）管理を進めることができます。KPIは組織の目標達成の度合いを定義するための補助となる数値化された計量基準群です。プロジェクトマネジメントの世界でも定量管理を行う上での指標になります。
「addlight journal 編集部」の記事
イノベーション支援を行う株式会社アドライトが運営するオウンドメディア「addlight journla」編集部。オリジナル記事での配信を徹底し、国内外に取材に赴く。
アドライト流、新規事業コンサル ~品質機能展開を応用する10のプロセス~
前回は、品質機能展開のフレームワークとその概要についてご紹介させて頂きました。今回は、そのより具体的な手法として、我々が実際に大企業の事業開発プロジェクトに関するコンサルティングにおいて行っている品質機能展開の応用事例に…
新製品開発のフレームワークを新規事業に応用～そもそもQFDとは？～
前回は、予算実績比較によるプロジェクトマネジメントについて11のポイントを挙げながら説明しました。今回は、我々が大企業向けのコンサルティング案件に取り入れている品質機能展開を活用した事業開発プロジェクトの概要についてご紹…
重機シェア、寄付者マッチング等ユニークなチーム多数！YC W15
アメリカでseed acceleratorのtopの座に君臨するY Combinator (以下YC。Yコンという略称も日本ではありますが、現地ではYCと称するのが一般的のようです)。 毎年2回、厳選されたstartup…
予算実績比較によるプロジェクトマネジメント
前回は、財務会計と管理会計の考え方を用いたプロジェクトマネジメントについて数値例を用いてお伝えしました。今回は、プロジェクト型でビジネスを行う企業の予算管理制度について考えてみたいと思います。 （プロジェクト受注後の）プ…
財務会計と管理会計によるプロジェクトマネジメント 後編
前回は財務会計の観点から、プロジェクトマネジメントを行うための有効な手法について考えてみました。 今回は、定量的な意思決定のための、管理会計ベースのプロジェクト別損益について、みていきましょう。 管理会計ベースでのプロジ…
財務会計と管理会計によるプロジェクトマネジメント 前編
前回は、「タテ」と「ヨコ」の会計視点でのプロジェクトマネジメントについてお伝えしました。今回は、財務会計と管理会計の考え方を用いたプロジェクトマネジメントについて考えてみたいと思います。 財務会計と管理会計 前回のコラム…
「タテ」×「ヨコ」の会計視点からリスクや収益性を判断する 後編
前回に引き続き、「タテ」と「ヨコ」の会計視点でのプロジェクトマネジメントについて考えてみたいと思います。 今回は前回に加え、キャッシュフローの時間的価値を考慮した2つの計算方法、さらに新規事業プロジェクトの会計視点からの…
「タテ」×「ヨコ」の会計視点からリスクや収益性を判断する 前編
前回はプロジェクトの定義と特徴についてお話しました。今回は、「タテ」と「ヨコ」の会計視点でのプロジェクトマネジメントについて考えてみたいと思います。 会計視点でのプロジェクトマネジメント 前回のコラムにおいて、プロジェク…
プロジェクトの基礎から上級プロジェクトの定義・要因・目的って？
まずは、プロジェクトの定義と、発生要因・目的による4分類についてをご説明したいと思います。 プロジェクトと通常業務 企業の中の「プロジェクト」というと、みなさんはどのような内容を想像しますか？ プロジェクト（projec…
